Projektas

Šis straipsnis apie projektą kaip laikiną veiklą, skirtą sukurti unikalią paslaugą ar produktą. Apie projektą kaip dokumentą žr. Projektas (dokumentas)

Projektas tai laikina veikla, nukreipta į unikalaus tikslo pasiekimą (pvz., produkto ar paslaugos sukūrimą), turinti savo pradžią ir pabaigą bei baigtinius išteklius. Projekto tikslai gali skirtis nuo bendrųjų organizacijos tikslų, didelių projektų planavimui, įgyvendinimui ir stebėjimui gali būti sukuriamos specialios laikinos organizacinės struktūros - projekto grupė, veina ar kelios darbo grupės.

Istorija

Iki XX a. vidurio "projektais" vadinti planai, t.y. tai kas padaroma prieš imantis planuojamos veiklos. Šaltojo karo metu po palydovų krizės "projektas" ėmė įgauti ir kitą prasmę ir ėmė formuotis kaip specializuotos žinios ir savarankiška koncepcija kartu su projektų vadyba. JAV Gynybos ministerija norėjo pagreitinti karinių (ginkluočių kūrimo) projektų procesus ir sukūrė naujus įrankius (modelius) šiam tikslui pasiekti. Kaip dalis Polar povandeninio raketnešio programos 1958 metais išrastas PERT (angl. Program Evaluation and Review Technique). Tuo pačiu metu DuPont korporacija išrado panašų modelį, pavadintą CPM (kritinio kelio metodas angl. Critical Path Method). PERT vėliau buvo papildytas WBS (darbų išskaidymo struktūra angl. Work Breakdown Structure). Procesų srautas ir struktūra (angl. Workflow) greit paplito privačiose įmonėse, ypač vykdančiose karinius užsakymus.

Projekto apibrėžimas

Egzistuoja keletas projekto apibrėžimo variantų, kurie atsirado dėl skirtingų standartų ir organizacijų (pvz., Project Management Institute) įtakos:

Projektas - laikina veikla, nukreipta į unikalaus tikslo pasiekimą (pvz., produkto, paslaugos ar rezultato sukūrimą), turinti savo pradžią ir pabaigą bei baigtinius išteklius.
Projektas - vienkartinis darbas turintis tikslą, išreikštą kiekybiniais ir kokybiniais rodikliais ir laikiną organizacinę struktūrą, kuri likviduojama jam pasibaigus.

Projekto savybės

Kiekvienas projektas pasižymi šiomis esminėmis savybėmis:

tikslo unikalumas
trukmės laikinumas
išteklių ribotumas

Projektų objektai

Tikslai
Apimtis
Organizacija
Laikas, kaštai, kokybė
Neapibrėžtumai ir rizikos

Projekto fazės

inicijavimas (initiation)
planavimas (planning)
vykdymas (production)
kontrolė, stebėjimas (monitoring)
užbaigimas (completion)

Projekto vadybos funkcijos

Išskiriamos devynios vadybos funkcijų sritys, tai projekto:

Integracijos (visumos) valdymas;
Apimties vadyba (angl. scope management);
Laiko vadyba (angl. time management);
Kainos (kaštų) vadyba (angl. cost management);
Kokybės vadyba (angl. quality management);
Personalo ar komandos vadyba (angl. personell, team management);
Bendravimo vadyba (angl. communication management);
Rizikos vadyba (angl. risk management);
Pirkimų vadyba (angl. procurement management).

Nuorodos

Projektų valdymas