Als indirekter Bereich der Unternehmung werden alle Tätigkeitsbereiche bezeichnet, welche unterstützende Leistungen für die Hauptleistung erbringen. Die unterstützenden Leistungen können den verkauften Produkten (Kosten- und Erlösträgern) nicht direkt als Einzelkosten zugerechnet werden. Die Kosten des indirekten Bereichs sind somit Gemeinkosten.

Zum indirekten Bereich gehören beispielsweise

• Geschäftsleitung
• Controlling und Revision
• Unternehmenskommunikation
• Rechtsabteilung
• Personalwesen
• Marketing und Werbung
• Organisationsabteilung
• Beschaffung und Arbeitsvorbereitung

Die indirekten Bereiche können in folgende Spannungsfeldern eingeordnet werden:

• produktionsnahe und ''produktionsferne' Bereiche
• kundennahe und ''kundenferne' Bereiche
• produktnahe und ''produktferne' Bereiche

Die Bezeichnung indirekt zielt dabei auf die Ermittlung des jeweiligen Beitrags zum Markterfolg. Kunden- und produktnahe Bereiche, welche direkt einen umsatz- oder deckungsbeitragswirksamen Leistung erbringen, können als Profitcenter geführt werden. Bereiche deren Leistungen nur indirekt auf die Produktkosten verrechnen, können als Servicecenter geführt werden. Hierzu können Leistungsverrechnung, Prozesskostenverrechnung oder Zuschlagsverfahren zu Anwendung kommen.

Bereiche die ihr Wirken fern vom einzelnen Kundengeschäft entfalten, werden in der Regel als Costcenter geführt. Ein kausale Verrechnung ihrer Leistungen auf die einzelne am Markt abgesetzte Sach- oder Dienstleistung ist nahezu unmöglich.

Produktions-, Handels- und Industriebetriebe haben aufgrund eines stetig wachsenden Verwaltungsaufwandes (beispielsweise durch Qualitätsmanagement, Marketing etc.) mit einem stark wachsenden indirekten Bereich zu kämpfen. Diese Kosten sollen nicht nur erfasst, sondern auch positiv beeinflusst werden. Das strategische Kostenmanagement bedient sich dabei insbesondere folgender Methoden:

• Kostenniveaumanagement
• Kostenverlaufsmanagement
• Kostenstrukturmanagement

Hier erweisen sich insbesondere folgende Ansätze der Kostenrechnung als sinnvoll:

• Gemeinkostenmanagement (Fixkostenmanagement)
• Prozesskostenrechnung
• Target Costing (Zielkostenrechnung)
• Lebenszykluskosten
• Cost Benchmarking

Siehe auch:

• Cost Benchmarking
• Direkter Bereich
• Kostenrechnung
• Kostenmanagement
• Strategisches Kostenmanagement
• Lebenszykluskosten (Product Lifecycle Costing)
• Prozesskostenrechung
• Target Costing (Zielkostenrechnung)

Controlling | Planung und Organisation