Situatives Führen ist ein von Dr. Paul Hersey und seinen Mitarbeitern im Center for Leadership (San Diego, Kalifornien) entwickelter Führungsstil.

Dr. Paul Hersey hat zusammen mit Ken H. Blanchard diese Theorie aufgestellt.

Blanchard ist Vorsitzender von "Blanchard Training und Development, Inc.". Diese Firma für Managementberatung und Managementtraining hat er zusammen mit seiner Frau gegründet. Er ist Gastprofessor der Cornell University.

Das Grundprinzip dieses Führungsstiles beruht auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter nach seinem Reifegrad geführt werden muss, um seine Potenziale für das Unternehmen freizusetzen.

Nicht die Führungskraft führt mit dem ihr eigenen Stil, sondern sie passt ihren Führungsstil an den Bedarf des Mitarbeiters an.

Der Reifegrad eines Mitarbeiters wird aus der Kombination von Willigkeit und Fähigkeit bestimmt. Durch die Ausprägung von niedrig bis sehr hoch ergeben sich vier Grundformen.

• Reifegrad 1: nicht fähig und nicht willig oder nicht fähig und unsicher
• Reifegrad 2: nicht fähig, aber willig oder nicht fähig, aber vertrauensvoll
• Reifegrad 3: fähig, aber nicht willig oder fähig, aber unsicher
• Reifegrad 4: fähig und willig oder fähig und vertrauensvoll

Daraus ergibt sich die Art der Führung

• Reifegrad 1: Diktieren: Gib genaue Anweisungen und überwache die Leistung!
• Reifegrad 2: Argumentieren: Erkläre Entscheidungen und gib Gelegenheit für Klärungsfragen!
• Reifegrad 3: Partizipieren: Teile Ideen mit und ermutige Entscheidungen zu treffen!
• Reifegrad 4: Delegieren: Übergib die Verantwortung zur Entscheidungsfindung und Durchführung!

Siehe auch: Führung

Literatur

• Blanchard/Zigarmi : 1986 Führungsstile ISBN 3-498-00503-0
• Hersey, P.: (1986) Situatives Führen, Landsberg am Lech, ISBN 3-478-54490-4
• Hersey, P. / Blanchard K.H.: (1987) Management of organizational behaviour: Utilizing human ressources Englewood Cliffs N.J.

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