Der PMBOK oder A Guide to the Project Management Body of Knowledge ist der Projektmanagement-Industrie-Standard für den angelsächsischen Raum und zentrale Referenz des Project Management Institute, von dem er auch herausgegeben wird. Er enthält nur Prozesswissen, jedoch kein Methodenwissen. Das bedeutet, dass beschrieben wird, was zu tun ist - ohne näher auf das "wie" einzugehen.

Überblick

Als Wissensgebiete im PMBOK werden genannt:

• Integrationsmanagement
• Scope Management
• Terminmanagement
• Kostenmanagement
• Qualitätsmanagement
• Ressourcenmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Risikomanagement
• Beschaffungsmanagement

Diese Wissensgebiete werden im PMBOK wie folgt verstanden:

Integrationsmanagement
Hier werden die verschiedenen Elemente eines Projektes koordiniert. Die Einhaltung von PM-Standards erleichtert diese Koordination.

Scope Management
Betrachtet die Gesamtheit aller PM-Prozesse und achtet darauf, dass alle erforderlichen Aufgaben bearbeitet werden, um die Ergebnisorientierung sicherzustellen.

Terminmanagement
Zielt auf die Einhaltung des Zeitrahmens und sollte alle beteiligten Zielgruppen einbinden. Der Projektplan dient dabei v.a. auch als Kommunikationsmedium.

Kostenmanagement
Zielt auf Budgeteinhaltung. Hierfür ist der Kostenverlauf zu erfassen. Gegebenenfalls sind Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Qualitätsmanagement
Erfordert Standardisierung von PM-Prozessen, Dokumentation der Arbeiten und Ergebnisse, sowie ein geeignetes Maßnahmenmanagement

Ressourcenmanagement
Beinhaltet die effiziente Zuordnung der Ressourcen nach Fähigkeiten und verfügbaren Kapazitäten auf die Projektaufgaben, aber auch die Teamentwicklung.

Kommunikationsmanagment
Nimmt häufig bis zu 50% der Projektarbeit ein und schließt alle Beteiligten und Betroffenen ein; auch im Change Management zu berücksichtigen

Risikomanagement
Beinhaltet Risikoanalysen, präventive Maßnahmen und Notfallkonzepte. Insbesondere bei komplexen Projekten von besonderer Bedeutung.

Beschaffungsmanagement
Integration und Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten.

Die einzelnen Aufgabenfelder treten im Projektverlauf an verschiedenen Stellen auf.

Literatur

• PMI (Hrsg.): PMBOK - Project Management Body of Knowledge. ISBN 1-930699-50-6

Weblinks

• PMI - Project Management Institute (Englisch)

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