Das Mitarbeitergespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist ein Instrument, in dem die Beteiligten regelmässig (üblicherweise jährlich mit zusätzlichen Review-Terminen) oder bei Bedarf spezifische Inhalte (wie etwa Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, Weiterbildung, persönliche Rückmeldungen, Entwicklungsmöglichkeiten, offene Fragen etc. besprechen). Häufig orientieren sich diese Gespräche an Leitfäden, Checklisten und/oder Formularen, die auch als Struktur für die Gesprächsführung durch die Führungskraft dienen.

Die Elemente sind optional und können nach betrieblichen Wünschen und Erfordernissen angepasst werden. Wichtig ist, dass etwaige Beurteilungskriterien realen Anforderungen der Aufgabe entsprechen. Daher ist eine Aufgabenanalyse notwendig, um geeignete Kriterien zu finden.

Anlässe für ein Mitarbeitergespräch können sein:

• Ende der Probezeit
• Ablauf der Befristung des Arbeitsvertrags
• Lob und Kritik
• Rückkehr nach Arbeitsunfähigkeit bzw. Krankheit
• Förderung und Potenzialentwicklung
• Konflikte
• Trennung bzw. Kündigung

Literatur

• Gunther Wolf: Variable Vergütung - Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern. Hamburg. Verlag Dashöfer 2005.
• Oswald Neuberge: Das Mitarbeitergespräch - Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit. Rosenberger Fachverlag 6.Auflage
• Reinhart Nagel, Margit Oswald, Rudolf Wimmer: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument - Ein Handbuch der OSB für Praktiker. Klett-Cotta

Weblinks

• Leitfaden mit Vorbereitungsfragen und Beispiel-Protokoll pdf
• Beispiele für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

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