Innerhalb des Controlling werden die verschiedensten Instrumente (auch aus anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre) genutzt.

Operatives Controlling

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Das operative Controlling dient der Sicherung der Liquidität eines Unternehmens. Es ist daher etwas kurzfristiger angelegt als das strategische Controlling. Es betrachtet die Faktoren Erlöse, Kosten, Zeit und Qualität.

Kostenmanagement

Objekte der operativen Istkostenverrechnung und Planung

• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Projektdeckungsrechnung mit Gemeinkostenauftrag
• Prozesskostenrechnung
• Steuerung durch Verrechnungspreise

Verfahren zum Soll-/Istvergleich und Verhaltenssteuerung

• Vorkalkulation
• Nachkalkulation
• Abweichungsanalyse
• Erwartungsrechnung
• Ermittlung von Preisgrenzen
• Berichtswesen

Spezifisch differenzierte Sichtweisen sind

• Life Cycle Costing
• Gemeinkostenwertanalyse
• Fixkostenmanagement
• Zero Base Budgeting
• Break-Even-Analyse
• Zielkostenrechnung (Target Costing)
• Target Costing mit Success Resource Deployment

• Produktionsprogrammplanung

Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement

In der Ertragsrechnung werden die Erlöse nach Produkten, Organisationseinheiten, und Kundensegmenten registriert. Aus der Kostenrechnung werden die zugehörigen Gemeinkosten mittels Leistungsverrechnung, Umlagen, Gemeinkostenzuschlägen oder Prozesskostenrechnung auf den kostentragenden Ergebnisobjekten zusammengeführt.

• Kostenträgerrechnung bzw. * Ergebnisrechnung
• Profitcenterrechnung

Investitionsmanagement

• Investitionsrechnung
• Total Cost of Ownership
• Kosten-Zeit-Modell
• Vollständige Finanzpläne (VoFi) und deren Erweiterungen

Qualitätsmanagement

• Qualitätshaus (house of quality)
• FMEA
• Quality Function Deployment
• statistische Prozessregelung
• Success Resource Deployment

Zeitmanagement

• Half-Life-Konzept
• Wertzuwachskurve
• Zeitkostenrechnung

Strategisches Controlling

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Das strategische Controlling befasst sich vor allem mit der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens, weshalb eher der Erfolg bzw. das Erfolgspotenzial betrachtet werden.

Die Unternehmensanalyse

Die Unternehmensanalyse untersucht die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens

• Bilanzanalyse
• Wertschöpfungskette
• BCG-Matrix (Boston-I-Portfolio)
• Gap-Analyse
• Shareholder Value
• Leaning Brick Pile
• Marakon Profitability Matrix
• McKinsey-Portfolio
• Wettbewerbsmatrix
• Technologieportfolio
• Produktlebenszykluskonzept
• Erfahrungskurvenkonzept
• Traffic-Light-Portfolio

Die Umfeldanalyse

Die Umfeldanalyse untersucht den Markt und die Wettbewerbssituation, ermittelt Chancen und Risiken

• Strategische Frühaufklärung
• Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter
• Industriekostenkurve
• Marktanalyse

Vereinigung von Unternehmens- und Umfeldanalyse

• Balanced Scorecard
• SWOT-Analyse
• Benchmarking
• Success Resource Deployment

Literatur

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• Schneider, D. (2005): Unternehmensführung und strategisches Controlling - Überlegene Instrumente und Methoden, 4. Aufl., München/Darmstadt. ISBN 3-446-40428-7

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