Als Manager im betriebswirtschaftlichen Sinn bezeichnet man Führungskräfte mit der Verantwortung für Personen, Kunden bzw. Produkte, die meist an die mittlere bis oberste Führungsebene von Unternehmen (meist von Kapitalgesellschaften) oder anderen Organisationen, von der sie ihre Zielvorgaben erhalten haben, über ihren Erfolg berichten müssen.

Abgrenzung

Ein Manager ist angestellt und kann Anteile des Unternehmens besitzen für das er arbeitet und ist daher nicht in jedem Falle auch ein Unternehmer.

Funktionen

Unter der Lokomotionsfunktion einer Führungskraft versteht man die Aufgabe, mittels der Führung eine Bewegung und Veränderung bei den Geführten zu bewirken.

Unter der Kohäsionsfunktion einer Führungskraft versteht man die Aufgabe, mittels der Führung einen Zusammenhalt zwischen den Geführten zu bewirken.

Rollen

Die Aufgaben und wesentlichen Tätigkeitsschwerpunkte des Managers leiten sich aus dem Tätigkeitsprofil ab.

Nach Henry Mintzberg lassen sich die Aktivitäten eines Managers in 3 Rollenbündel klassifizieren:

1. Interpersonale Rollen: Repräsentant, Vorgesetzter, Vernetzer
2. Informationale Rollen: Radarschirm, Sender, Sprecher
3. Entscheidungsrollen: Innovator, Störungsregler, Ressourcenzuteiler, Verwalter.

Zielkonflikt Eigentümer vs. Manager

Ging Karl Marx noch davon aus, dass Eigentümer die Arbeiter ausbeuten, so zeigt die Prinzipal-Agent-Theorie durchaus auch einen Interessenskonflikt zwischen Management und Eigentümer auf. Beispiele der jüngsten Vergangenheit, wie der laufende Prozess um die Übernahme der Mannesmann AG und die dabei gezahlten Abfindungen für die Spitzenmanager können als Indiz hierfür dienen.

Im Sinne der Prinzipal-Agent-Theorie neigt daher der Manager im Gegensatz zum Eigentümer zu Kurzfristhandlungen. Auch haben Untersuchungen gezeigt, dass managergeführte Unternehmen eher den Umsatz steigern als den Gewinn und der Anteil der fringe-benefits in diesen Unternehmen signifikant höher ist. Im schlimmsten Fall beuten die Manager die Eigentümer aus.

Für die Anreizprobleme die sich demnach aus der Trennung von Eigentum und Entscheidung ergeben gibt es folgende Lösungsmöglichkeiten:

• klassische Kontrolle
• Anreize setzen (z.B. in Form von variabler/leistungsabhängiger Vergütung)

Kontrollfunktionen werden hierbei wahrgenommen durch:

Intern

• Großaktionäre
• Aufsichtsrat
• Betriebsrat
• Hauptversammlung

Extern

• Banken
• Kapitalmarkt
• Wirtschaftsprüfer
• Arbeitnehmervertreter
• Gütermarkt
• Managermarkt
• Markt für Unternehmensübernahmen

Managerentlohnung

Immer wieder finden Diskussionen über die Entlohnung von Managern statt. Auf der einen Seite wird argumentiert, dass Aktionäre Mitarbeiter entlassen und danach das Gehalt den Managern erhöhen.

Die Gegenposition dazu ist, dass ein Manager eine ungleich höhere Verantwortung trage und damit die Gehälter angemessen seien.

Die Gehälter betragen in unteren bis mittlern Managementfunktionen ca. 100.000 € bis 250.000 € Brutto/Jahr in höheren Unternehmensführungsebenen bis 1.000.000 € Brutto/Jahr. Vorstandsvorsitzende verdienen abhängig von der größe des Unternehmens und dem Geschäftserfolg bis zu 8.000.000 € Brutto/Jahr, wobei manchmal bis zu 50% des Einkommens in Aktien ausgegeben werden, die man dann erst nach z. B. 5 Jahren in Geld eintauschen darf. In den USA verdienen Manager in im Durchschnitt 3 bis 8 mal so viel Geld wie in Deutschland.

Im Vergelich hierzu verdienen Stürmer in der Bundesliga 2.000.000 € - 5.000.000 € pro Jahr. Diese Summen werden von Vereinen gezahlt. Natürlich verdienen Fußballstars weiteres Geld durch Werbeverträge in den Medien.

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