Innovation

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Innovation heißt wörtlich „Neuerung“ oder „Erneuerung“. Das Wort ist von den lateinischen Begriffen novus „neu“ und innovatio „etwas neu Geschaffenes“ abgeleitet. Im Deutschen wird der Begriff im Sinne von neuen Ideen und Erfindungen sowie für deren wirtschaftliche Umsetzung verwendet.

Allgemeines

Aus archäologischer Sicht gibt es Zeiten der Innovation, in denen schubartig Neuerungen auftraten, so dass die Meinung vertreten wird, dass Innovation auch ein bestimmtes Klima braucht. Zu unterscheiden ist zwischen Invention und Innovation. Inventionen umfassen neue Ideen bis einschließlich Prototypenbau bzw. konkreter Konzeptentwicklung in der vormarktlichen Phase. Innovationen ergeben sich aus der Umsetzung bzw. Verwertung.

Neu kann in diesem Sinne eine echte Weltneuheit oder aus Sicht eines einzelnen Unternehmens, Mitarbeiters etc. eine subjektive Neuheit bedeuten. Man unterscheidet unter anderem technische, organisatorische, institutionelle und soziale Innovationen.

Unterschieden werden Innovationen auch nach ihrem Grad an "Neuheit". Dabei betrachtet man die Kombination aus Zweck des Gegenstandes oder Produktes und die Mittel mit denen dieser Zweck erreicht wird. Erreicht eine Innovation in beiden Dimensionen hohe Werte so spricht man auch von einer radikalen Innovation.

Der Begriff Innovation im Sinne von „neu“ wird aktuell fast ausschließlich positiv besetzt und verkommt häufig zum nebulösen Schlagwort. Im Ursinn ist er eigentlich ein Oberbegriff für auch durchaus negativ besetzte Begriffe wie z.B. „Rationalisierung“ oder „Globalisierung“.

Wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Verwendung

Nach dem Volkswirt Joseph Schumpeter ist Innovation die Durchsetzung einer technischen oder organisatorischen Neuerung, nicht allein ihre Erfindung. Seit der Übersetzung von Schumpeters Band „Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“ 1963 aus dem Englischen findet der Begriff auch in Deutschland breite Verwendung.

Innovator ist für Schumpeter der schöpferische Unternehmer (im Gegensatz zum Arbitrageunternehmer, der lediglich vorhandene Preisunterschiede zur Gewinnerzielung ausnutzt), der auf der Suche nach neuen Aktionsfeldern den Prozess der schöpferischen Zerstörung antreibt. Seine Triebfeder sind auf der Innovation basierende kurzfristige Monopolstellungen, die dem innovativen Unternehmer Pionierrenten verschaffen. Das sind geldwerte Vorteile (auch Innovationspreise), die durch die innovativen Verbesserungen entstehen, zum Beispiel durch höhere Produktivität.

Typischerweise gliedert sich das Innovations-Management in drei Phasen:

Impulsphase: Beobachtung von Trends, Identifikation zukunfstweisender Technologien
Bewertungsphase: Tauglichkeit für die jeweilige Branche
Technologietransfer: Projekt geht in Serie

Innovationsforschung

Die Innovationsforschung beschäftigt sich zum einen mit der Frage, was das Ziel einer Innovation sein soll, d. h. der Genese neuer Problemlösungs-Anwendungsfeld-Kombinationen. Das kann eine Produktinnovation, aber auch eine neue Organisationsform, Technologie, ein Verfahren oder ein neues Anwendungsfeld sein. Zum anderen interessiert die Innovationsforschung, wie diese Ziele realisiert werden können; sie beschäftigt sich also mit Innovationsprozessen und damit mit der Frage des Übergangs des betreffenden Subjekts/Objekts vom Zustand t0 in den Zustand t1. Im Mittelpunkt der Prozessbetrachtung stehen Prozessformen, bspw. bewusst gesteuerte, sich selbstorganisierende oder informell bzw. en passant ablaufende Prozesse, sowie die Möglichkeiten und Grenzen einer gezielten Gestaltung bzw. Beeinflussung.

Neuerdings gilt das Forschungsinteresse zunehmend der "history dependency", also der Pfadabhängigkeit von Innovationsprozessen und deren Ergebnissen. Im Mittelpunkt steht die Annahme, dass die Entwicklungsvergangenheit einer Organisation, eines Produktes, einer Technologie etc. künftige Entwicklungsmöglichkeiten und -vorgehensweisen beeinflusst und begrenzt (history matters). Unter Berücksichtigung ihrer jeweiligen Historie wäre damit nicht jedes beliebig gewünschte Innovationsziel erreichbar.

Erhärten sich die bisherigen Erkenntnisse, hat das Konsequenzen für die Innovationspraxis in Unternehmen: Diese müssen nicht mehr wie Lemminge modischen Schlagworten und kurzlebigen Trendkonzepten hinterherlaufen, wenn sie innovieren wollen. Vielmehr richten sie den Blick stärker auf die eigenen Potenziale und deren historische Formierung, um letztlich Wettbewerbsvorteile auf der Basis echter Alleinstellungsmerkmale zu erarbeiten. So unterscheidet man auch Produkt-, Verfahrens- und Managementinnovation. Wobei letztere die erfolgversprechendste zu sein scheint, da Manager als Letztentscheider über die Verteilung der Ressourcen bestimmen. Produkt- und Verfahrensinnovationen sind in diesem Sinne Resultate von Managementinnovationen.

Laut IW-Trends des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (2005) basierend auf Daten aus 2004 im Vergleich von 15 Industriestaaten erreicht Deutschland Platz 11 mit einem Innovationswert von 41,7 (bei einem Wertebereich von Null bis 100). Weitere Plätze: 1. USA (Wert 77,9), 2. Großbritannien (Wert 64,0) und 3. Schweden (Wert 63,9).

Der Zusammenhang zwischen Innovation, Markttrend und Patentrecht

Der Trend auf den Märkten setzt den Maßstab für erfolgreiche Produkte. Warum?

Trends auf den Märkten werden im wesentlichen von den Wünschen und Vorstellungen der Kunden bestimmt. Die Erwartung, die ein Kunde mit dem Kauf eines Produktes oder einer Dienstleistung verbindet, ist nicht gleich bleibend, sondern unterliegt der Änderung seiner Wertvorstellungen.
Es gibt eine Wechselwirkung zwischen den Produktanbietern und den Kunden. Der Produktanbieter versucht, Funktionalität und Qualität in bezug auf den Kundennutzen zu verbessern. Der Kunde nimmt durch sein Kaufverhalten Einfluß auf das Preis-Leistungsverhältnis der Anbieter. Der Anbieter mit dem besten Preis-Leistungsverhältnis kann Marktführer werden.
Der Wettbewerb zwischen den Anbietern bringt vielfältige Vorteile für den Kunden und ist Stimulanz zu ständiger Produktverbesserung und Erneuerung. Wettbewerber mit Standardprodukten können nur durch Preissenkung Absatzvorteile erreichen. Sie können auf Dauer nicht überleben und müssen durch Innovation und neue Produkte bessere Chancen am Markt suchen.
Innovationen und neue Technologien alleine finden noch keinen Markt. Entscheidend ist, ob Kunden Vorteile oder zusätzlichen Nutzen bei ihrem Einsatz in neuen Produkten haben. Daher ist die Kenntnis der Entwicklung des Kundenverhaltens durch Marktforschung ein entscheidender Baustein für den Markterfolg. Die Gewinnung von trendgebenden Pilotkunden unterstützt diesen Prozess.
Sind auf den nationalen und internationalen Märkten angebotene Produkte oder Dienstleistungen durch Patente oder Warenzeichen geschützt, so ist zwar Nachahmung möglich, dennoch werden qualitäts- und markenbewußte Kunden das Original vorziehen. Der mit geschützten Original-Produkten auftretende Anbieter hat meist einen Zeitvorsprung vor den Wettbewerbern, da er in der Erstphase neuheitsorientierte Kunden auf sich zieht. Er bestimmt den Preis für sein Produkt.
Ein Unternehmen, das sein verbessertes oder auch neues Produkt am Markt durch Schutzrechte (Patente) abgesichert hat, besitzt gegenüber den Wettbewerbern ohne solche Schutzrechte den Vorteil eines einklagbaren Schutzes für sein Produkt. Andere dürfen ein solches Produkt nur durch Erwerb einer Lizenz herstellen. Für die Dauer des Schutzrechtes hat der Lizenzgeber nicht nur den Vorteil an der Wertschöpfung des eigenen Produktes, sondern partipiziert zusätzlich an Lizenzgebühren, die er von seinen Wettbewerbern erhält.

Literatur

Gebert, D.: Führung und Innovation, Stuttgart 2002
Hauschildt, J.: Innovationsmanagement, 3. Aufl., München 2004
Littkemann, J.: Innovationscontrolling, München 2005
Schlicksupp, H.: Innovation, Kreativität und Ideenfindung, 6. Aufl., Würzburg 2004
Wittmann, R.G., Lembeck, A., Tomp, E.: Innovation erfolgreich steuern, Heidelberg 2006

Siehe auch

Weblinks

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