Beschaffungsprinzipien kommen aus der Materialwirtschaft und sind Vorgehensweisen, wie/wann man seine Waren bestellt.

Vorratsbeschaffung

Relativ große Mengen werden auf Lager genommen.

Vorteile

• Zu jeder Zeit Lieferungsbereitschaft
• Keine Produktionsunterbrechung
• Ausnutzen von Preisvorteilen (hohe Abnahmemenge = bessere Konditionen)

Nachteile

• Hohe Kapitalbindung
• Hohe Zins- und Lagerkosten
• Gefahr der Veraltung bzw. Qualitätsminderung der Produkte

Einzelbeschaffung

Man bestellt erst, wenn ein konkreter Auftrag eingegangen ist. (Ein Bedarf entstanden ist)

Vorteile

• Kurze Lagerdauer
• Geringe Kapitalbindung

Nachteile

• Keine sofortige Liefer- und Produktionsbereitschaft
• Nicht/ Ungenügend flexibel sein, da Kapital gebunden

Absatz- bzw. fertigungssynchrone Beschaffung (Just in time)

( Lagerlose Sofortverwendung )

Die Waren werden möglichst knapp vor der Verwendung angeliefert. Das Lager wird auf geringe Sicherheitsbestände beschränkt, was korrekte und in Echtzeit nachgeführte Lagerbestandes- und Verbrauchsmengen voraussetzt. Es gibt meist Verträge über die Anlieferung, die hohe Konventionalstrafen bei Nichteinhaltung der Fristen mit sich bringen.

Nachteil: Wenn das Material fehlt, nützen auch die Strafen erst mal nichts.

Siehe auch: Materialwirtschaft, Beschaffungslogistik | ProduktionswirtschaftBeschaffungslogistik